ניהול

מה הסיבה שעסק מאוד גדול ומצליח קורס, אני אשמח לשתף אתכם בסיפור של ברנרדו בלחוביץ, לקוח שראיינתי אותו לפודקאסט שלי "להקשיב למצליחנים", מי שירצה לשמוע

נושא השכר בעסקים הוא נושא מאוד רגיש ואיך לפנות אליו. יש המון גישות, בטח כשזה קשור לשיטות תגמול. אנחנו נמצאים בתקופה שקשה מאוד למצוא כוח

מכירה בארגון. מה קורה כשצריך למכור את השירות או המוצר שלכם לארגון? זה שונה לחלוטין מאשר לעבוד מול בעל עסק קטן בו הוא זה שמקבל

אני לא יודע מה הפתיע את מי יותר, השאלה שהוא שאל אותי או השאלה שאני שאלתי אותו לאחר מכן. יום אחד הגיע אליי לקוח ושואל

איזה בלאגן זה לעבור משרד. השבוע עברתי משרד ולמזלי הבלאגן היה קטן, שלוש משאיות, שבעה סבלים, עשרה עובדים שמסדרים את המשרד תוך כדי הפריקה… שישה

השאירו זמן ניהול ביומן שלכם בו אתם לא קובעים פגישות ולא עושים בו אדמיניסטרציהזמן בו אתם עסוקים בפיתוח עסקי, מבט על הסטטיסטיקות

    לבני הקטן שלי מלאה לא מזמן שנה, אומנם הוא רק בן שנה אבל זה פשוט לא להאמין איך הוא תמיד משיג את מה

  עם ישראל ידוע  בכך שבחודשים יולי אוגוסט הוא לא מן הנמצא, לפחות לא בישראל, בשנים קודמות יכולת למצוא את רובו בטורקיה בשנה הזאת זה

ייעוץ ארגוני שיטות מדידה בארגון – הבסיס לתפוקה שירים את היד מי שמודד כל עובד בעסק שלו על בסיסי  יומי, כך התחלתי את ההרצאה שלי

  עסק או חברה בכל גודל או תחום שמוכרים  מוצר או שירות מסוים, חייבים לשאת בהוצאות  רבות כגון: שיווק, פרסום, יחסי ציבור, כח אדם, חומריים