פורמולה 1 והעסק שלכם אלעד הדר
אם אתם לא יודעים מי זה כריסטיאן אורלר, אז כנראה אתם לא ממש צופים בפורמולה 1. האמת שגם אני לא הייתי צופה אדוק של פורמולה 1, עד שלא התחלתי לראות בנטפליקס את הסדרה פורמולה אחד.
זו סדרה דוקומנטרית מדהימה על פורמולה 1, זה בכלל לא קשור אם אתם אוהבים מכוניות או לא.
זה נכון אני אוהב מאוד מכוניות ואני נהג מרוצים בעצמי לא פורמולה 1 אלה ראלי, אבל עדיין הסדרה מדהימה ביכולת, בהסתכלות באיך לנהל את אחד מסוגי הספורט הכי אקסטרים שיש הכי מתוקצבים בעולם, הטופ של האליט, איך הם מסתכלים בכלל על התחום.
כשהתחילה עונה 3 ראיינו את כל המנהלים של הקבוצות.
קריסטן ורנר מנהל את קבוצת רד בול הרבה מאוד שנים ואז שאלו אותו, תגיד עכשיו שאתה מתחיל את העונה עם זה וזה את מי אתה הכי אוהב? אז הוא ענה את מי שמנצח את המירוץ באותו יום.
התשובה שלו זה משהו שמאוד חימם לי את הלב כי למעשה תראו בוא נהיה לרגע כנים.
אנחנו מאוד אוהבים את הכוח אדם שלנו, אנחנו מאוד אוהבים את הספקים שלנו, אנחנו מאוד אוהבים את כולם אבל בסופו של דבר עסק צריך להביא לתוצאות ותוצאות צריכות לבוא מהעבודה טובה.
כשעושים עבודה טובה אין מה לעשות אתה באותו יום, באותו שבוע, באותו חודש מעריך מאוד את אותו עובד.
מוכן לתת לו העלאה, מוכן לחבק אותו, מוכן להמליך אותו, מוכן לתת לו בונוס, כל עוד הוא ממשיך לקדם.
אם אתם תנהלו את העסק שלכם כמו קבוצת פורמולה כולם יתקדמו ורק צריך להבין משהו. הבעיה ברוב העסקים שהם לא יודעים למדוד חוץ מאיש המכירות.
אם אצלי יש יועצת שעושה תוצאות מדהימות, אז אני משבח אותה בפניה, משבח אותה בפני ההנהלה ומשבח אותה בפני כולם.
אפילו יש לנו דבר כזה שנקרא גביע שבועי, אני לא יודע כמה זמן אתם עוקבים אחרי השיעורים.
אבל אי שם בשיעור 3768 דיברתי על זה שאנחנו נותנים גביע שבועי בישיבת צוות לעובד מצטיין.
הרבה פעם מצטרף לזהאיזה גם איזשהו בונוס, זה יכול מסאז, זה יכול להיות שובר לארוחת בוקר, לא משנה מה אבל אנחנו מעריכים את אותו עובד ואנחנו תמיד תמיד תמיד מודדים תוצאות.
מן הסתם אנחנו משבחים את היועץ שהביא את הכי הרבה סיפורי ההצלחה באותו שבוע, את היועץ שנתן את הכי הרבה שעות איכותיות באותו שבוע אבל אנחנו גם משבחים את מנהל משאבי אנוש אם יש לנו מרתון יועצים מדהים, אנחנו עושים לשבח את אחראי היועצים על תוצאות מדהימות עם היועצים שלו אל מול הלקוחות ולמעשה כל תפקיד ותפקיד זוכה לשבח. איש הדיגיטל זוכה לצמצום עלויות הליידים בכמויות נפלאות ובסופו של דבר אתם צריכים לדעת למדוד תוצאות.
מנהל טוב זה מנהל שבסופו של דבר מודד את מי שמנצח בשבילו את המירוץ.
אם אתם צופים בזה ואתם עובדים אצל מישהו, חיילים בצבא, תלמידים בבית ספר או שכירים בחברה, תזכרו תמיד שבסוף אוהבים את מי שמנצח את המירוץ.
זה לא משנה כמה תעודות יש לכם, כמה התאמצתם במלחמה, כמה השקעתם בקרב, כמה שעות עבדתם.
בעולם האמיתי לא מודדים את הדברים האלה אלה בסוף אנחנו מודדים רק דבר אחד, אנחנו מודדים מי ניצח בשבילנו את המירוץ.
אז כריסטיאן ורנר, אני מוריד בפניך את הכובע אהבתי מאוד את מה שאמרת ואני מקווה מאוד שאתם מבינים איך להניע את הצוות שלכם לתוצאות.
איך אתם אתם מתמרצים אותו, איך אתם מתגמלים אותו ואיך בעיקר אתם נותנים תוקף להישגים המדהימים שלו.
אם תחגגו אותם כמו שחוגגים בפורמולה 1 אני בטוח שכולם ירצו להיות על פודיום המנצחים. אנחנו נתראה בשיעור של מחר ביי ביי
