קידוש ביום שישי והעצמת עובדים
ארוחת שישי קידוש וניהול העובדים שלכם הכל בשיעור שלנו היום.
אז לי ביום שישי בקידוש יש מנהג מאוד גבוה ברגע שאנחנו מסיימים לעשות את הקידוש ומתחילים לאכול אנחנו עושים סבב שכל אחד מספר משהו טוב שקרה לו השבוע וכשאנחנו מסתיימים אנחנו מעלים איזשהו דיון שהיינו רוצים לדבר עליו כמשפחה.
למעשה תסתכלו על זה הקידוש אצלנו במשפחה זה מעין סוג של ישיבת צוות בדיוק כמו שאנחנו עושים עם העובדים ואם אתם לא עושים אז כדאי שתעשו.
אני בדרכי לישיבת הצוות כל יום ראשון אנחנו עושים ישיבת צוות עם העובדים והשיעור שלנו היום זה על מה עשינו בעצם ישיבת צוות עם העובדים שלי בבית אז למעשה העלנו סוגיה מאוד מעניינת ואיך שפטרנו אותה רלוונטי לאיך שאתם יכולים להשתמש בזה לניהול עובדים שלכם.
והבעיה הייתה בעיית החטיפים, אני גדלתי בבית שלא יהיו בו הרבה חטיפים אלא פעם ביקש ב כשחוגגים יום הולדת. כי באתי ממשפחה של ספורטאים שני ההורי מאמני גו’דו והם היו נגד חטיפים.
מה שגרם לי בדיוק את ההפך גרם לי כשהלכתי לחברים לאכול בכפייתיות ולחפש את החברה שכשהולכים אלייה היא שמה את החטיפים על השולחן.
החלטתי שאצלי בבית לא יהיה את הדברים האלה ויש אצלנו שפע כמה שפע, שפע כזה שהילדים שלי במקום לאכול אוכל אוכלים
חטיפים ופשוט פותחים שקית משאירים אותה פתוחה אוכלים קצת שוקולד ושמים את השאר על השולחן וזורקים וממש לא רק מזלזלים באוכל פשוט חיים על חטיפים.
במקום לאכול פירות במקום לאכול ירקות וזה האמת מפריע לי הם כולם ילדים צעירים וזה חשוב להם לצמיחה ולבריאות אז אמרתי לאשתי שצריך להעלות את הנושא אבל האמת ששנינו לא מצאנו פתרון הולם מה שעשינו זה פתחנו את זה בישיבת הצוות שלנו בקידוש ביום שישי והפתרון דווקא הגיע מהילדים.
אמרנו תראו אנחנו מסכימים לכל ילד חטיף ביום אבל אז הפכה להיות בעיית התנהלות איך מנהלים את הדבר הזה האם עכשיו אשתי תהפוך להיות שקמיסטית או אפסנאי תיתן להם כל פעם חטיף ותערוך רישום מי לקח מה.
עלו הרבה מאוד רעיונות החל מזה ש חטיפים יהיו אצלנו בחדר החל מ זה שאולי היא תרשום מה היא נותנת שיהיה שעה קבועה.
אחד הילדים שלי הציע רעיון מאוד מאוד פשוט אומר אבא או שכל אחד יבחר איזה שבעה חטיפים הוא רוצה אם זה אחד ליום תנו לנו אותם בתחילת השבוע ולא יהיה לנו עוד חטיפים במהלך השבוע אנחנו נתנהל עם זה החלטנו לאכול שתיים ביום אז פשוט נדע שיום אחד אין לנו אבל ככה לא תצטרכו להתעסק ולנהל את זה.
האמת שהרעיון שלו התקבל ברוב קולות וזה היה דבר פשוט מקסים וחכם ורעיון שלא חשבנו עליו וזה בדיוק המסר שלי אליכם היום בשיעור.
כשאתם רוצים להעצים את העובדים שלכם שאתם רוצים למצוא פתרונות נכונים שאתם רוצים להצליח בלי לכבות את דעתכם על האחר מה שנקרא שתפו אותו בבעיה לפעמים הפתרונות שלו יהיו הרבה יותר טובים משלכם.
בגלל שהוא קרוב להתרחשות זאת אומרת הילדים שלי הם אלה שאוכלים את החטיפים והם יודעים וחושבים איך זה מתנהל באופן קבוע ביניהם.
ולכן הרבה יותר קל להם למצוא פיתרון יתרה מכך הם כמובן הרבה יותר שמחים ששאלו אותה והיה להם חלק במציאת הפתרון ואז גם היישום של זה יהיה הרבה יותר גבוה כי הרי הם אלה שבחרו את הפתרון ואנחנו רק הסכמנו כך שאין מחלוקות.
זה לא שכפינו את זה עליהם בסופו של דבר כל המהלך כשלעצמו מעצים אותם.
תיישמו אותו דבר עם העובדים שלכם בישיבות ותעלו נושאים ואל תשכחו שבסופו של דבר ההחלטה היא שלכם.
אל תפחדו אם מישהו פתאום יציע איזה משהו הזוי הרי אם מישהו היה אומר אבל אבא בוא נאכל שבעה חטיפים ביום במקום אחת ביום היה לי קל מאוד להגיד לא.
אז אל תפחדו אתם יכולים פשוט לשתף אותם ולקבוע בסוף מה יהיה בין אם זה לילדים שלכם או בין אם זה
לעובדים שלכם.
אני מקווה מאוד שהשיעור שלי של היום.
יעזור לכם אנחנו נתראה בשיעורים הבאים רוצים עוד שיעורים על כוח אדם תורידו את האפליקציה שלנו יוצאים שני יהודים בחנות האפליקציות ואנחנו נתראה בשיעור של מחר ביי ביי
