חשיבות ההשקעה בקיימות

תודעת צרכן משתנה

הצרכנים היום מחפשים יותר ממוצר או שירות; הם מחפשים חוויה שבאה לידי ביטוי גם בערכים עליהם העסק מעמיד דגש. חברות שמתחייבות לפרקטיקות קיימות נתפסות כיותר אתיות ומוערכות יותר על ידי הצרכנים.

חיסכון בעלויות

השקעה ביעילות אנרגטית, מחזור ושימוש נכון במשאבים יכולה להביא לחסכון משמעותי בעלויות הפעילות העסקית לאורך זמן.

חובת דין סביבתית וחברתית

עסקים נדרשים להיות מודעים להשפעותיהם הסביבתיות ולפעול באחריות כדי לצמצם נזקים ולקדם מדיניות קיימות.

דרכים להשקעה בקיימות ותודעת סביבתית

פיתוח מוצרים קיימים

עיצוב והפקת מוצרים באופן שינצלו פחות משאבים ויהיו פחות מזיקים לסביבה. זה כולל שימוש בחומרים ממוחזרים, מחזור ומוצרים בעלי אריזה אקולוגית.

שימור אנרגיה ומשאבי טבע

מיזמים לחיסכון באנרגיה ובמשאבים כגון מים וחשמל באמצעות שימוש באנרגיה סולרית, תאורה חסכונית ומדיניות צמצום פסולת.

הצהרה והתחייבות למטרות סביבתיות

פרסום מטרות סביבתיות ציבוריות הינו אמצעי להראות התחייבות ולמדוד התקדמות שוטפת לעין הציבור.

ייזום והשתתפות בפרויקטים קהילתיים וסביבתיים

השתתפות ביוזמות קהילתיות או הקמתן של עצמך יכולה להצביע על מחויבות העסק לערכים סביבתיים ולחברה בה הוא פועל.

חינוך והדרכה של העובדים והלקוחות

חשוב להקנות ידע על קיימות ואחריות סביבתית לעובדים וללקוחות, ולעודד פרקטיקות ידידותיות לסביבה.

ההשקעה בקיימות ובתודעת סביבתית אינה רק מהלך אתי חשוב, אלא גם אסטרטגיה עסקית שכדאי לקחת בחשבון. עסקים המקדמים את הערכים הללו מראים ללקוחות ולמתחרים כי הם מתחשבים, אחראים וחדשניים. חוץ מהיתרון התדמיתי, ההשקעה בקיימות יכולה לשפר את התפקוד הכלכלי של העסק, לחסוך בעלויות וליצור מקום עבודה טוב יותר עבור כולם.

Success ייעוץ עסקי.

יש בה כבר היום הרבה מאוד חורים. איך אומרים ולבד אני לא יכול לעשות את זה, אז אני מעדיף לשחרר את הפטנטים לציבור כדי שעוד אנשים יעשו את הדרך שבה אני עשיתי". לא סתם הבן אדם הזה הוא בן אדם גדול שממשלת ארצות הברית נעזרת בו כרגע כדי לפתח מנוע רקטי שינוע בתשעים ותשע אחוז ממהירות האור מטיסים איתו טילים לירח ובחזרה עם ה"פאלקונים" שלו והבן אדם עשה פשוט דברים גדולים.

אני חולק איתכם את החלק הזה, איזה לב איזה גדולה יש לבן אדם? הוא לא מנסה רק לעשות למען עצמו, הוא עושה למען האחר. ואני אגלה לכם סוד כשאני התחלתי לעשות למען האחר, אם זה בפעילויות חברתיות, אם זה בדברים התנדבותיים. אחד הדברים שגדלו באופן מיידי זה אני בעצמי.

ככה זה כשאתה עוזר למישהו אחר וכשאתה מעצים מישהו אחר מה שקורה זה שאוטומטית גם אתה גדל בעצמך. המסר שלי אליכם זה שבמקום לחשוב רגע איזה רכב הבא אתם קונים או באיזה דירה אתם משקיעים, משקיעים או איך אתם מייצרים לעצמכם איזה שהיא הכנסה פסיבית. או מה אתם יכולים לעשות כדי להכניס קצת יותר כסף? או כל הדברים האלה שאתם עושים לעצמכם ולביתכם? בואו רגע נעצור ונחשוב שניה, כל אחד לעצמו. מה הוא יכול לעשות למען האחר למען העיר שלו, למען המדינה שלו, למען הפלנטה שלו.

זה ממש לא משנה לי, אבל בואו רגע, נפתח שניה את הצוהר הזה. וכן, אנחנו לא צריכים לחכות להיות אילון מאסק כדי לעשות למען האחר, אתם יכולים לעשות למען האחר. לא בהשקעה של זמן לחפש משהו להתנדב בו, שרק מצריך זמן. זה הכל לפנות ואם אין לכם הרבה זמן, תחפשו משהו שאתם יכולים לעשות מהבית מצידי, שיחות התרמה, לא יודע למה למנות אוכל לנזקקים, לתרום שעה ביום, ואם כל אחד מאיתנו היה לוקח על עצמו משימה שלתרום שעה ביום, שעה בשבוע, שעה בחודש למען האחר. תחשבו איזה עולם מדהים היה פה.

אלעד הדר– יועץ עסקי

אז החלטתי לקחת אותם לליווי ואחת השאלות הראשונות שלי להפתעתם הייתה לא מה המחזור שלכם. ולא מה הרווחיות שלכם? אלא אם אתם רוצים למכור את החנות. תגידו, לכמה זמן יש לכם עוד חוזה שכירות? אז אמרו לי היי, יש עוד מספיק זמן, יש מעל שנה עד שאנחנו מחדשים חוזה. אמרתי, זה ממש לא הרבה זמן, כי מי שיקנה מכם את החנות הוא בעצם קונה את המוניטין, את הפוטנציאל, את הלקוחות, את התנועה ובמיוחד את המיקום. הרי אם אני לוקח את העסק שלכם הוא עסק מקומי, אם אני מעביר אותו מקום הוא כבר לא שווה כל כך הרבה.

אז הם אמרו: "מה אנחנו צריכים לעשות?" אמרתי להם "בואו אני אלמד אותכם משהו שלא מלמדים באף בית ספר למנהל עסקים חוץ מבית ספר אחד בית הספר של החיים.

אתם צריכים להבטיח את זה, שמי שהולך לקחת מכם את המקום, יהיה לו לפחות עוד חמש שנות שכירות. אפילו חמש פלוס חמש מה שנקרא עם אופציה לעשר שנים לעוד חמש שנים נוספות.

לא הגיוני שנעשה משא ומתן כרגע, הרי יש לנו עוד מלא זמן עד שאנחנו צריכים לחדש זה יראה, מוזר אם נבוא אליו אמרתי לו כן, אבל אם אתה תגיע אליו אם קונה פוטנציאלי ותגיד נעים מאוד זה אלעד, הוא רוצה לקנות את חנות הנעליים שלנו ולמעשה הוא צריך לדעת שאתה תחדש לו חוזה. בוודאי שהוא ישמח לחדש חוזה. האמת שגם ככה התכוונתי להעלות לכם את המחיר. משנה הבאה זה במקום תשעת אלפים זה חמישה עשר אלף שקלים בחודש עכשיו אין לי ברירה אלא להוריד את המחיר מכירה כי בעל העסק שרצה לקנות העסק שלי אומר לעצמו מה אני פרייאר? אמרת לי לפי תשעת אלפים שקל שכירות לא לפי חמישה עשר אלף שקלים.

ואילו המשכיר רואה דג שמן שעומד בפינה של החדר ואין לו לאן לברוח כי אני רוצה למכור את העסק ובלי שאני אסכים לתנאי שכירות שהוא עומד להציע לא תהיה עסקה אז מה הפתרון? הפתרון הוא להתקשר לבעל החנות כרגע ולהגיד לו. אתה שומע, אני רוצה לעשות השקעה גדולה כרגע בחנות שלך. אתה יודע, אנחנו אחרי תקופת הקורונה החנות חייבת שיפוץ מאוד מאוד רציני, אבל האמת שיש לי מלא הזדמנויות ולא שווה לי לעשות את כל ההשקעה הזאתי אלמלא אני יודע שאני הולך להישאר פה עוד הרבה זמן אז רק תגיד לי מה התוכניות שלך מעכשיו כי אני לא אכנס לכל התהליך הזה בלי לעשות את זה ומה שאני בעצם עושה אני נכון אני מכין את החנות למכירה חלק מזה יכול להיות שאני גם אעשה שיפוץ זה לא שאני משקר לו לחלוטין אלא אני פשוט בודק את הכוונות שלו וההתכוונויות שלו. כי מה לעשות אם אני אבוא כרגע בקלפים גלויים לחלוטין וכל מה שאני אגיד לו זה, אני מתכוון למכור תחנות? אני צריך לדעת אם אתה משאיר לי את המחיר כמו שהוא יגיד, תביא את הקונה ואז נעשה משא ומתן, ואז למעשה הוא אומר, אני חלק מתהליך המכירה. תן לי ביס מהחלק שלך אז בסופו של דבר אנחנו צריכים להיות פה חכמים ולעשות את הכל מבעוד מועד וזו הסיבה שבאים ליועץ עסקי לפני שעושים את הפעולות ולא אחרי. לפחות החכמים.

אני מקווה מאוד שאהבתם את הרעיון ואת החשיבה. אם יש לכם שאלות ספציפיות אתם תמיד מוזמנים לפנות אליי

אלעד הדר – יועץ עסקי

הבנת צרכי העסק הספציפיים: ייעוץ עסקי אישי מול קורס ייעוץ עסקי

• ייעוץ אישי: מספק פתרון מותאם אישית, מתוך הבנה עמוקה של העסק והאופי הייחודי שלו. זהו סוד הכוח של ייעוץ אישי, כאשר הצרכים והקשיים הם הכוכבים המובילים.

• קורסי ייעוץ: מעבירים מידע בצורה כללית, שמתאימה לקהל רחב של בעלי עסקים, מה שיכול להוביל לחוסר התאמה אישית של החומר לצרכי העסק.

גמישות והתאמה: ההבדל בין ייעוץ עסקי אישי לקורסי ייעוץ

• ייעוץ אישי: הגמישות שבייעוץ אישי היא מפתח להתמודדות עם שינויים ומשברים הצפויים במהלך חיי העסק.

• קורסי ייעוץ: קורסים, בהם התוכן קבוע מראש, מציעים פחות גמישות בהתאמה לשינויים שקורים במהלך הזמן.

מיקוד בביצוע: מדוע ייעוץ עסקי אישי עדיף על קורסי ייעוץ?

• ייעוץ אישי: מדובר בליווי דינאמי המתמקד בפתרונות מעשיים, מעבר לא רק הצעת רעיונות תיאורטיים.

• קורסי ייעוץ: קורסים לעיתים קרובות מציגים את התיאוריה מאחורי הפרקטיקה, אך ללא ליווי בתהליך היישום בפועל.

תמיכה מלאה והתמודדות עם אתגרים: יותר מקורס – תמיכה מייעוץ עסקי אישי

• ייעוץ אישי: מבטיח תמיכה מותאמת ומיידית בפני קשיים ואתגרים שעשויים לעלות במהלך ניהול העסק.

• קורסי ייעוץ: מציעים ידע כללי על אתגרים, אך בלי תמיכה פרסונלית בהתמודדות איתם.

הקדמה לטכנולוגיה ושיטות חדשניות: חדשנות בייעוץ עסקי ובקורסי ייעוץ

• יועץ עסקי אישי מציע נקודת מבט חדשה וכלים חדשניים, מה שיכול לשנות גישות ולייעל תהליכים בעסק.

• קורסי ייעוץ: הכלים והתיאוריה שנלמדת עלולה להיות מתוחמת או לא מעודכנת לחידושים האחרונים בטכנולוגיה.

לסיכום, עולם העסקים המודרני דורש גישה אישית ומותאמת. בעוד שקורסי ייעוץ עסקי יכולים להוות בסיס רחב, רק דרך ייעוץ אישי ניתן לדרך ההתפתחות וההצלחה הספציפית לעסק שלך. למה כדאי להיעזר ביועץ עסקי אישי? כי הם מספקים פתרונות מותאמים, תמיכה אישית וסוג יחסי שאין למצוא באף קורס ייעוץ עסקי רגיל.

הוא צריך אשראי כדי לגדול. אשראי זה קודם כל זה אמון, נכון אנחנו נותנים קרדיט למישהו.

אז קודם כל חשוב לשמור על אמון טוב עם הבנק ואני אתן לכם כמה כללים שהבנקים אוהבים וכמה שפחות ואיך אני מגדיל מסגרות ללקוחות בחשבון הבנק.

(אפילו אם זה בבנק שהם כבר נמצאים בו מבלי לעבור לבנק חדש, גם אם קיבלו מ ספר פעמים סירוב לבקשה זו).

נתחיל קודם כל בזה שלוקחים אשראי. כשלא צריכים. כן שמעתם נכון? העלות עמלה להעמדת מסגרת אשראי פשוט זניחה זה כסף קטן לעומת הביטחון שיהיה לכם ובטח לעומת מה שאני עומד ללמד אתכם.

רוב האנשים משתמשים באשראי כמו מדף בבית. אם יש מדף ריק נעמיס עליו אחר כך קשה להתנתק ממנו, אבל אנחנו צריכים לחשוב ולרמות את עצמנו בראש מסגרת האשראי שלנו היא לא באמת שלנו ואני אסביר..

קודם כל בחשבון בנק יש לפחות שתי מסגרות מסגרת א' ומסגרת ב' תדמיינו שמונים אחוז ועשרים אחוז יש בנקים שעובדים גם עם שלוש מסגרות מה שקורה שהם אומרים לכם, מסגרת האשראי שלכם נגיד היא עשרה אחוז בשנה זה עבור מסגרת אלף שהיא שמונים אחוז מה שקורה שאם תיכנסו למסגרת ב' שזה הקצה העליון. של המסגרת האשראי שלכם אתם לא רק משלמים עמלה הרבה יותר גבוהה נגיד שישה עשר אחוז עבור אותה מסגרת אשראי עבור אותו כסף פשוט בגלל שאתם קרובים יותר לרף העליון אלא בגלל שאתם הופכים להיות לקוח בסיכון.

למעשה, ככל שאתם משתמשים יותר במסגרת האשראי שלכם, ככה אתם יותר מסכנים את הבנק ולכן הרצון שלו להגדיל לכם את המסגרת משתנה מאוד ולא תקבלו יותר הטבות.

לכן, אם אני צריך מסגרת של מאה אלף שקלים וזה, באמת מה שאני משתמש אני תמיד יבקש מאה עשרים מאה ארבעים מאה חמישים על מנת שאני אשתמש תמיד בשמונים אחוזים ולכן אם אני במסגרת של מאה חמישים ומשתמש במאה זה לא נורא אם המסגרת שלי מאה ועשר ואני משתמש בתשעים או תשעים וחמש הבנק מסתכל עליי כבר לא טוב למעשה יש המון המון פרמטרים איך להעלות את מסגרת אשראי אחד מהם תלוי גם במה.

אתם מבקשים את הכסף ישאלו אתכם למה אתם רוצים מסגרת אשראי אם תגידו תשמע תקופה קשה מלחמה וירוס משתולל הייתי חולה לא עלינו שמעתי הלקוח שהלך ואמר יש לו סרטן הוא צריך להיכנס להליך רפואי בכלל סגרו לו את המסגרת אשראי הבנק הוא לא חבר שלכם הבנק הוא סוג של ספק שמשקיע אשראי אשראי בעסק שלכם כדי לקבל כסף בתמורה, רוצה לדעת שאתם הולכים להחזיר אותו? טיפ נוסף, זה תמיד תבהירו שהכסף נועד לצמיחה לפרסום לכוח אדם לקנייה של ציוד נוסף להרחבה של כוח אדם או לכל דבר אחר, שבסופו של דבר הבנק הולך לראות את הכסף שלו בחזרה פלוס חברים אם הבנק לא ירגיש את זה, הוא לא יתן לכם עוד אשראי.

ואם תרצו לשמוע עוד על עשרות הטיפים שאני יכול להציע אתם מוזמנים לפגישה איתי אצלנו.

יועץ עסקי – אלעד הדר

לפעמים אנחנו לא יכולים להתחיל לשלם לעובד שכר מאוד גבוה, כי אנחנו קודם כל רוצים לראות את היכולות שלו ולפעמים זה זמן שייקח לו לרכוש מיומנות ורק שהוא ירכוש את אותה מיומנות באמת, יהיה שווה לשלם לו את השכר הגבוה יותר אז מה עושים ואיך פותרים את זה בשיטה הבאה אחת השיטות שפיתחתי לי וללקוחות שלי כשאני מגייס עובדים.

הינה כיצד אני פועל, אני מגיש לו בראיון העבודה תוכנית שכר לשלוש שנים הקרובות.
קראתם נכון, תוכנית שכר לשלוש שנים הקרובות למעשה במקרה שלי אני הרבה פעמים מחלק את השכר לשני קריטריונים אם זה משהו תפוקתי נגיד בן אדם שקובע פגישות או זמן שהוא רק עושה שיחות אני מחלק את הבונוס בין שניהם, אם זה יועץ לדוגמה, אז יש את הזמן שהוא עושה זמן אדמיניסטרציה, ויש את השעות שהוא נותן שעות ייעוץ ללקוחות שלו.
אני מחלק את הזמן ביניהם.

בוא ניקח רגע את הדוגמא הזאת כדוגמא, אם יועץ מספק לצורך העניין שירות ללקוח אחד ביום לעומת שני לקוחות ביום, מן הסתם היועץ השני כמעט שווה פי שניים מאותו יועץ קודם. כמובן שאנחנו לוקחים בחשבון את מדד האיכות, את השימור של הלקוח לאורך זמן, את שביעות הרצון. איכות וכל שאר הדברים שאני לא נכנס אליהם כאן. אני רק אומר שאנחנו בונים איזשהו מדד שיש בו חלוקה בין שעות, שכר, ייעוץ, לשעות שכר אדמיניסטרציה (או בקיצור אדמין) ולמעשה מה שאני בונה זה בתוכנית של שלוש שנים מדי שלושה חודשים בכל פעם עולה אחד הפרמטרים. זאת אומרת לצורך העניין כעבור שלושה חודשים עולה שכר. האדמין כעבור שלושה חודשים נוספים דהיינו אחרי חצי שנה מרגע ההתחלה עולה שכר הייעוץ שלושה חודשים אחר כך עולה שוב שכר האדמין שלושה חודשים אחר כך עולה שכר הייעוץ וככה הלאה.

מה שאנחנו עושים בעצם אנחנו נותנים את הדבר הכי חשוב באנושות, לבן אדם שבא לעבוד אצלנו אנחנו נותנים לו עתיד וביטחון. כולנו רוצים עתיד וביטחון. זה הסיבה שאנחנו עושים פנסיה. זה הסיבה שאנחנו עושים ביטוח. זה הסיבה שאנחנו מתחתנים, זה הסיבה שאנחנו מביאים ילדים. אנחנו רוצים לשרוד יותר טוב. אנחנו רוצים לשמר את עצמנו, ואם אתם כמוני רוצים לשמר לעצמכם כוח אדם ולצמוח, אז יחד איתם אתם חייבים לייצר להם עתיד שבו ביחד תשבו ותראו מה התוכנית שאתם יכולים לייצר לעצמכם בעסק שלכם, מה התוכנית שכר שאתם יכולים להציע לעובדים שלכם, איך אתם גם יכולים להבטיח להם עתיד. כמובן שזה רק אחד הפרמטרים. יש הרבה מאוד פרמטרים על מנת שעובד יישאר אצלכם, אבל היום החלטנו לדבר רק על השכר.

אלעד הדר – יועץ עסקי

תובנות ועצות חשובות

בראש ובראשונה, מנטור עסקי מביא נקודת מבט חדשה לשולחן. הוא עבר את העליות והמורדות של ניהול עסק והתמודד עם אתגרים שונים לאורך הדרך. הניסיון שלו מאפשר לו לספק תובנות ועצות חשובות שיכולות לעזור לבעלי עסקים לנווט במצבים קשים. בין אם מדובר בקבלת החלטות קריטיות, התגברות על מכשולים או זיהוי הזדמנויות חדשות, נקודת המבט של המנטור יכולה להיות בעלת ערך רב בעיצוב הכיוון של העסק.

שנית, מנטור עסקי יכול לעזור ליזמים להימנע מטעויות יקרות. הקמת וניהול עסק רצוף במהמורות פוטנציאליות, ואפילו לטעות קטנה יכולה להיות השלכות משמעותיות. מנטור, עם הניסיון שלו, יכול לצפות אתגרים כאלה ולספק את ההדרכה הדרושה כדי להימנע מהם. הם יכולים לחלוק את טעויות העבר שלהם וללמד יזמים כיצד להתרחק מהם. זה לא רק חוסך זמן ומשאבים אלא גם עוזר בבניית בסיס חזק יותר לצמיחה.

מנטור עסקי למשוב בונה

מנטור יכול לשמש לוח תהודה לרעיונות ולספק משוב בונה. יזמים מוצאים את עצמם לעיתים קרובות מתמודדים עם החלטות קשות ואינם בטוחים לגבי דרך הפעולה הטובה ביותר. מנטור יכול להציע משוב והצעות חשובות המבוססות על חוויותיו, לעזור ליזמים לעשות בחירות מושכלות. על ידי ערעור הנחות היסוד ושאילת שאלות קריטיות, מנטור מעודד יזמים לחשוב בצורה ביקורתית ולקבל החלטות מחושבות היטב.

בנוסף להכוונה ותמיכה, מנטור יכול גם לעזור ליזמים בהרחבת הרשת שלהם. נטוורקינג הוא היבט מכריע בצמיחה של עסק, והקשרים של המנטור יכולים לפתוח דלתות להזדמנויות חדשות. הם יכולים להציג יזמים ללקוחות פוטנציאליים, שותפים או משקיעים, לספק גישה למשאבים יקרי ערך ולעזור בפיתוח עסקי. רשת של מנטור יכולה להאיץ משמעותית את הצמיחה העסקית על ידי חיבור יזמים לשחקני מפתח בתעשייה שלהם.

תמיכה רגשית במסע היזמות

יתרה מכך, מנטור עסקי יכול גם לספק תמיכה רגשית במהלך המסע המאתגר של יזמות. ניהול עסק יכול להיות מלחיץ, ולעתים קרובות יזמים מתמודדים עם רגעים של ספק עצמי או שחיקה. מנטור, שעבר חוויות דומות, יכול לספק עידוד והרגעה. הם יכולים לעזור ליזמים לשמור על מוטיבציה, ריכוז ועמידה מול מצוקה.

לבסוף, מנטור עסקי יכול לעזור בפיתוח מיומנויות ולמידה. מנטור עסקי יודע לזהות פערים בידע של יזם ולתת הדרכה כיצד לרכוש את הכישורים הדרושים. בין אם זה ניהול פיננסי, אסטרטגיות שיווק או כישורי מנהיגות, מנטור יכול להציע ייעוץ מותאם ולהמליץ ​​על משאבים לשיפור עצמי. למידה מתמשכת חיונית לצמיחה עסקית, ומנטור יכול לשמש כמאמן, להדריך יזמים להתפתחות אישית ומקצועית.

מנטור עסקי הוא נכס לכל עסק

מנטור עסקי הוא נכס שלא יסולא בפז עבור כל יזם או בעל עסק. הניסיון, ההדרכה והתמיכה שלהם יכולים לעזור לנווט במורכבות של ניהול עסק, למנוע טעויות יקרות ולפתוח הזדמנויות חדשות לצמיחה. ממתן נקודות מבט חדשות ומשוב בונה ועד להרחבת רשתות והצעת תמיכה רגשית, למנטור תפקיד מכריע בעיצוב הצלחתו של עסק. לכן, יזמים צריכים לחפש באופן פעיל מנטורים ולמנף את המומחיות שלהם כדי להאיץ את הצמיחה העסקית ולהשיג הצלחה ארוכת טווח.

אלעד הדר מנטור עסקי

אלעד הדר, המייסד והבעלים של קבוצת Success, הוא מנטור עסקי יוצא דופן שזכה להצלחה אדירה בקריירה שלו. מההתחלה הצנועה כנער צעיר שעזב את בית הספר בגיל 16.5, אלעד יצא למסע יזמי שיעצב את חייו ויעורר השראה באינספור אחרים.

בגיל 17 בלבד, אלעד קפץ באמונה ופתח את העסק הראשון שלו. המהלך הנועז הזה סימן את תחילת רוח היזמות שלו והכין את הבמה להישגיו העתידיים. בנחישות ובמוסר עבודה חזק, אלעד הגדיל את עסקיו במהירות והתרחב למיזמים חדשים.

כיום, האימפריה של אלעד מורכבת משלושה סניפים בישראל וחמישה עשר ברחבי העולם. המנהיגות בעלת החזון שלו דחפה את קבוצת ההצלחה להפוך לכוח עולמי בתעשייה העסקית. באמצעות רכישות ושותפויות אסטרטגיות, גיוון אלעד את תיק ההשקעות שלו וביסס נוכחות חזקה בשווקים שונים.

מכללת Success לניהול עסקים

אחד ההישגים הבולטים של אלעד הוא הקמת מכללה ללימודי ניהול. מתוך הכרה בחשיבות החינוך והלמידה המתמשכת, אלעד הקים מוסד זה כדי להעצים יזמים שואפים ואנשי עסקים. המכללה מספקת תוכניות ומשאבים מקיפים לצייד את הסטודנטים בידע ובכישורים הדרושים כדי לשגשג בעולם העסקים.

יתרה מכך, רוח היזמות של אלעד הובילה אותו לפתח קניון עסקי בן שבע קומות בלב תל אביב. תפיסה חדשנית זו מפגישה אנשים בעלי דעות דומות ומטפחת סביבה שיתופית כדי לעסקים לשגשג. הקניון העסקי משמש כמרכז ליצירת קשרים, חונכות וצמיחה, ומספק פלטפורמה ליזמים שואפים להתחבר לאנשי מקצוע מנוסים.

תכונות של מנטור עסקי – נחישות וכישורי מנהיגות

הצלחתו של אלעד כמנטור עסקי נובעת מנחישותו הבלתי מעורערת וכישורי מנהיגות יוצאי דופן. הוא מבין את האתגרים והמכשולים איתם מתמודדים יזמים ומתמסר לחלוק את הידע והמומחיות שלו עם אחרים. באמצעות תוכניות החונכות שלו, אלעד העצים אינספור אנשים להתגבר על מגבלותיהם ולהשיג את מטרותיהם.

גישת החונכות של אלעד מאופיינת בשילוב של חוכמה מעשית וחשיבה מטפחת. הוא מאמין בטיפוח סביבה של אמון ועידוד, שבה חונכים מרגישים בטוחים לחקור את הפוטנציאל שלהם ולקחת סיכונים מחושבים. ההדרכה של אלעד חורגת מאסטרטגיות עסקיות מסורתיות; הוא מדגיש את חשיבות ההתפתחות האישית והאמונה העצמית, ומחדיר בחניכיו את הביטחון והחוסן הדרושים כדי לנווט באופיו הבלתי צפוי של עולם העסקים.

צמיחה והגשמה אישית

הצלחתו של אלעד כמנטור לא נמדדת רק בהישגים הכספיים של חונכיו אלא גם בצמיחה והגשמה האישית שלהם. הוא מתגאה בכך שהוא עד לשינוי של אנשים שהתגברו על מצוקות והשיגו את חלומותיהם בהדרכתו. החונכות של אלעד היא עדות למחויבותו להשפיע לטובה על חייהם של אחרים.

לסיכום, אלעד הדר, המייסד והבעלים של קבוצת Success, הוא השראה אמיתית ומנטור עסקי מבוקש. מתחילתו הצנועה בנה אלעד אימפריה של עסקים מצליחים, מכללה ללימודי ניהול וקניון עסקי המשמש פלטפורמה לצמיחה ושיתוף פעולה. באמצעות תוכניות החונכות שלו, אלעד העצים אינספור אנשים להתגבר על אתגרים ולהגשים את חלומות היזמות שלהם. המסירות, החוכמה והגישה המטפחת שלו הופכים אותו למנטור מוצלח, וההשפעה שלו על עולם העסקים ומחוצה לו היא באמת יוצאת דופן.

גררררר גרררררררר, השעון המעורר מצלצל והנה קריאת ההשכמה שלך, לצערי אין אי כזה אבל בהחלט יש כאלו עובדים.

אחת הדרכים המועילות ביותר למצוא ולגייס עובד כזה טמונה באיכות ראיון העבודה.
כן ראיון העבודה, הוא למעשה השלב הקריטי ביותר לפני שבית העסק מתחיל להשקיע
באותו עובד עוד ועוד הכשרה או לחלופין לפני שבית העסק "נקשר" אל העובד
ומוכן להתפשר על התפוקה של אותו עובד.

הדרך שבה לומדים כבר בשלב הראיון האם מדובר בעובד פרודוקטיבי או לא היא באמצעות שיטת ראיון קצת שונה ממה שרוב האנשים רגילים.
בראיון סטנדרטי נשמע שאלות כמו: מה היה התפקיד האחרון שלך- מה עשית שם, מה התפקיד הקודם שלך- מה עשית שם, למה עזבת, איפה אתה גר, מה התחביבים שלך וכו'

כל השאלות האלה לא מלמדות אותך מה העובד יכול לייצר אלא מלמדות אותך מי הוא היה
וכמובן שרמת האמינות של התשובות בראיון עבודה שוות לעיתון יומי שיצא לפני חודש.

הדרך היחידה לקיים ראיון עבודה שבו תוכלו ללמוד על הפרודוקטיביות של עובד היא אם
תדעו לשאול את השאלות הנכונות, שאלות שמכוונות כדי ללמוד על הפרודוקטיביות שלו בעבר. בגדול השיטה היא שיטת ראיון של ספורטאי. הרי ספורטאי שתרצו לגייס לנבחרת הכדורגל לא תשאלו רק באיזה קבוצה הוא שיחק אלא תשאלו אותו בעיקר כמה גולים הוא הבקיע בעונה, באיזה תפקיד התחיל ולאן קידמו אותו, כמה פעמים זכתה הקבוצה שלו בגביע וכמה פעמים הוא קיבל בונוס כספי בהתאם לתוצאות שלו במשחק.

לימדו לראיין את העובדים כמו ספורטאים ותוכלו לבנות נבחרת חלומות בעסק שלכם שכן
פרודוקטיביות בעבר תעיד על פרודוקטיביות בעתיד.

אם הנושא מעניין אתכם הקדימו להירשם לסדנת "איך לבנות יחידה מובחרת" שתעסוק
בארבעת המאפיינים החשובים ביותר בגיוס כוח אדם וכן בנושאים רבים נוספים.

לפרטים ניתן להתקשר לרונית 03-5615200 שלוחה 111 או במייל: marketing1@bizsuccess.co.il

שלכם,
אלעד הדר

לאחר שיחה עם ליזה מן, שהייתה לאוזן קשבת וענתה לי על החששות שהיו לי, התחלתי את הקורס ויום למחרת כבר קיבלתי מייל עם טיפ מס' 3 שדיבר על נושא השיווק באינטרנט.

בכדי לתת קצת רקע על עצמי אני 12 שנה בתחום האיפור והשיער ומעולם לא היה לי אתר, כיוון שכל הזמן ביררתי והסכומים היו מאוד גבוהים, ותמיד הייתי בתחושה שאני מאוד טובה ומוכשרת אז למה אני צריכה אתר.

בכל אופן, המייל הזה הצליח להזיז אצלי כמה דברים בגוף והחלטתי לעשות מעשה וכך היה. במשך שישי שבת ישבתי על המחשב והיה לי פרויקט לבנות אתר וכך עשיתי, גם רכשתי דומיין על השם שלי, עשיתי שתי מודעות פרסומיות בגוגל, אחרי שסיימתי לבנות את האתר, העליתי אותו לפייסבוק וקיבלתי תגובות מאוד טובות.

ביום ראשון הייתה לי גם הפתעה! חברה שנמצאת ברשימת החברים שלי בפייסבוק מתקשרת ואומרת לי שהיא ראתה את האתר והתעניינה בסדנא שאני מעבירה, כשעד עכשיו אף אחד לא ידע על כך! הגב' הזו נמצאת בכלל באילת, מעולם לא ראיתי או נפגשתי איתה והיא הזמינה את שירותיי לאילת!!!

הייתי חייבת להוציא את הסיפור שלי החוצה ולהגיד לכולם שאין קיצורי דרך!! אנחנו העוסקים במלאכת היופי עובדים עם הידיים ופחות עם הראש ולכן אנו מתקשים עם הפאן השיווקי.

ובהזדמנות זו אני רוצה להודות שוב לאלעד הדר ולליזה מן על ההזדמנות שניתנה לי להכיר אתכם ולהמשיך לצעוד הלאה וגבוה.

שלכם בהערצה
רווית ויזמן
052-7333667